第二五三章 巨大的中国球员效应（求月票）

p;   第二方面是俱乐部球衣以及周边产品销售方面，费舍尔透露：“我们球队有四个明星，在西方他们没有知名度，但他们让我们销售的比例出现了变化，德国国内的销售额从95%下降到10%。这迫使我们对物流体系做出了调整。上个月在李银到来的时候，我们为高需求做了准备，但还是超出了我们的期待。比如2天时间我们就不得不又进了一次围巾，拿了250条。我们多卖1000件球衣，不会让我们变富，但世界上会多1000人穿法兰克福的球衣。”

    郑志和杨辰究竟为法兰克福卖掉了多少球衣？费舍尔没有隐瞒：“仅仅在中国，我们就卖掉了各10万件的球衣。而之前我们全队一年也就卖3000到4000件球衣。以前卖得最好的球衣号码一个赛季也就500件，那对我们来说就已经不少，可以说很多了。最基本的区别就在于市场大小，在法兰克福有几十万法兰克福球迷，但在中国可能是几百万。我们计算好的可以卖一年的球衣，结果2个半月就卖光了。”

    第三个方面就是到现场观看比赛的球迷人数增加。费舍尔透露：“亚洲球迷开始涌入球场。我们注意到对法兰克福比赛的兴趣、门票销售、想来看中国球员的球迷都在增加。每个周末法兰克福都有足球比赛。现在，当我们比赛的时候，吸引球迷更容易了。而在任何国际化宣传活动中，我们都会推出中国球员。”

    中国球员的加盟也让法兰克福队获得了赞助商的青睐。费舍尔表示：“随着品牌形象的提升和像在中国这样的市场中影响力获得增长，我们的品牌升值了，成为了一个更受青睐的品牌，很多企业都想借助我们的品牌进入某些市场。我们还借助自己拥有的足球学校或指导的学校来建设品牌。很多品牌开始接近我们，一些品牌甚至认为能和我们合作是中奖了。可以说，远远超出了期待，法兰克福俱乐部现在拥有一个非常重要的机会，我认为我们正在利用这机会。”

    费舍尔还透露了一个信息，那就是所有这些收入并不仅仅归属于俱乐部，还有球员分成，因为中国球员拥有自己的肖像权：“球衣销售、围巾销售、赞助收入，我们和中国球员一起获得利润。”

    费舍尔最后表示，俱乐部有一个在中国扎根的长期目标。“从引进中国球员的第一天，直到他们离开，我们都会为此努力：我们的财富、价值……这远远超出球员的范畴。我想球迷一旦追随法兰克福俱乐部，那这些就是我们能够传递给新球迷的东西。如果你真的了解了我们，那你永远不会停止当“雄鹰”的球迷。我们的意愿是让这些因为仰慕一个球员而追随我们的球迷，在继续追随球员的同时，他的心里也有多一点的红黑色。”

    所以，别看中国球员还没有打出名气，但实际上他们已经开始挣钱了，杨辰和郑志自然不用多说，连李伟峰和李银都挣得不少。

    周一早晨，伴随着一阵强劲的轰鸣声，一辆崭新的白色奥迪TT出现在众人面前。

    ？？？

    “那是谁？”

    “噢，上帝，他居然买了这么好的车？”

    俱乐部队友惊呆了。

    连郑志和杨辰都惊了，两人对望了一眼……

    “这……”