336 后浪系出海，不用惜疼钱（求双倍月票）

就成为全球第一大经济体了。

    后浪系发展到现在，在国内市场重点布局基本完成，现金流很不错，而且不缺资金。

    这样稳步发展下去，一直守住国内市场，也会活得非常轻松。

    但这不是我想要的后浪系，在国内做大做强那不叫本事，在全球市场受到欢迎，那才叫本事。

    人，总归是需要一点情怀的，我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业，还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。

    刚才各位的发言，有理有据，我都同意，不过，我觉得大家思维上有一个共同点，就是偏于保守。

    这些我都能理解，毕竟是生意，要考虑投入与产出，考虑各种风险，要考虑市场拓荒期投入资源太多，到底划不划算。

    稳扎稳打，步步为营，当然是合理的选择。

    但大家的思维还是偏向运营，而非布局。

    比如斗音这个项目，在国内市场刚刚起步，投入了很多资金，还远远谈不上经济收益，现在就考虑出海，似乎很不合适。

    但是大家想过没有，互联网行业的竞争，本质上是什么？

    我觉得首先是人才。

    斗争现阶段的确不适合在海外发布产品，那么，我们能不能以y这个平台为基础，筹建一个海外研发与研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？

    这种研发先行的思路，在丁冬和后浪通这两个项目上，是否同样可行呢？

    这是大家需要深入思考的问题。

    说白了，本质上，这是一个钱的问题，后浪系恰好不缺钱。

    大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。

    先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。

    同时，我们也要有投资思维，就像y这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。

    觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。

    所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。

    我们要思考，能不能多管齐下，走一条非常规的发展模式。

    本质上，这就是一个早投入与晚投入的问题，反正迟早都要投入，我们又不缺钱，为何非要按部就班来？

    还有一个问题，在国内市场，各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式，只有在营销和财务层面，有集团这个平台总体把控。

    那么到了海外市场拓展，各项目公司是单打独斗，还是相互间有一定的资源整合与共享，能不能找到一种协作机制，然后又具体如何实现，这些，都是我们需要深入思考和研究的问题……”

    楚老板一席话，引得众人沉思。

    张大龙突然笑道：“还是董事长站的层面高，看得更远，一席话令人豁然开朗，我们具体做项目公司的，没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”

    章一明道：“我们刚才确实走入了一些误区，就像董事长刚才点到的，出军海外，本质上就是投钱，而我们后浪系恰好不缺钱，确实不能过于保守。”