第三三章 可追溯性

理方法贬得一文不值。那么为什么这套管理体系在后世能那么风行，有那么多企业对这套东西趋之若鹜呢？

    应该说这个问题才算是真正问到点子上了。

    ISO9000系列没有大家想象中的那么高大上，更谈不上什么先进性。但这却是一个标准，是一个西方人制定出来的标准。

    “标准”这东西厉害呀，不是有一句话是这样说：一流国家卖标准，二流国家才卖产品。在ISO这个问题上，就很好的诠释了“标准”的作用和意义。

    在真实历史中，当这套标准制定出来不久，欧盟就对外界宣布：任何产品想进入欧盟国家，都必须取得ISO9000系列的认证。

    你的产品想卖到我们国家吗？对不起，你的产品经过这个认证吗？你想到我们这里来投标吗？对不起，贵公司先通过这个贯标再说。。。

    这才是ISO9000系列的真正意义所在了。你可以把这个看成一个标准，看成一道门槛。更重要是你要认识到：这其实是一种话语权，是在相当长一段时间内掌握在西方国家手中的一道话语权。如此而已！

    “哼，就知道装模作样，刚才还大言不惭，现在怎么不说话了？”

    林蔚的话把李华勇从回忆中拉回现实。

    李华勇再次似笑非笑的看了林蔚一眼。在真实历史中，ISO9000系列的1.0版本要到1987年才颁布，不过考虑到林蔚是在德国求学，她现在就能弄出这个东西并不奇怪。要知道在西方世界中，除了美国以外，也就德国人和英国人对这套标准最为热衷。

    李华勇能够看得出来，林蔚的确在这个范本上花费了很多心血，也体现出还算不错的专业水准。当然这也要看她遇到的是谁了，对于李华勇来说，后世成熟的ISO9000系列都不放在他的眼里，更别说林蔚现在弄出来的还算雏形的东西。

    要怎么教育一下林蔚呢？李华勇稍微组织了一下语言：

    “林总监，我刚才看过你这份东西，质量管理啊，如何确保工程质量？这就是你这份东西的核心内容，我想这应该也是你编制这份东西的目的，这样说应该没错吧？既然这样，那么我就有另外一个问题想请教林总监了，你既然通篇都是在讲质量管理，那么您认为，工程质量管理的核心又是什么呢？或者说，你站在一个管理者的角度，你认为在一个项目建设中最需要把握住哪点，才能比较好的保证工程质量？”

    “这个。。。”

    林蔚还真的答不上来。李华勇的问题看似简单，但是这样的问题太笼统了。换句话说，李华勇的问题有点“形而上”。对于“形而上”的问题，一般人是不好回答的。

    别说是林蔚了，就连一直在旁边看戏的陆于泉都被这个问题难住，老陆思考半天也不得要领。见林蔚被李华勇问住，老陆乐呵呵的说道：

    “那小李你认为呢？你认为工程质量管理的核心是什么？”

    李华勇没有马上回答老陆问题，他继续似笑非笑看着林蔚。

    林蔚终于被李华勇盯得受不了：

    “李大工程师倒是说呀，我还真想听听你的高见。”

    李华勇微微一笑：

    “工程质量管理的核心很简单，就四个字：可追溯性！”