第五六章 控制性工程

贸”这样的项目到底是用钢模好还是用木模好。

    话匣子一打开就一发不可收拾，反正就是务务虚嘛，几位“老施工”聚在一块，这种事情再正常不过。等大家聊完模板工程的问题，大家很自然就把话题引申到其他领域----毕竟对于如此复杂的工程，那肯定不会像“烧开水泡茶”那么简单的。

    也就是说对于“鹏城世贸”这种项目来说，如果你从不同角度出发，从不同视角看待问题，你可能找到不同的“控制性工程”。

    “模板工程虽然关键，但我认为这还不是最关键的。毕竟这种单项工程相对比较单纯，只要做好充分准备，并且调遣精兵强将，不说咱们能干得多快多好吧，但是确保它不拖后腿应该还是没有问题。我倒是认为呀，像鹏城世贸这样的项目，它的大临布置和场地布置才是问题的关键，像什么塔吊，卷扬机，升降机，甚至是脚手架的搭设才是真正的关键，也许这些才是真正的控制性工程吧。像鹏城世贸这样的高层，基本都具备施工场地狭小的特点，那么随着楼层升高，工人的作业平台，以及材料的运送，尤其是这种垂直运送那就成了大问题。我虽然没去过那边，但他们的进度居然滞后那么多，我估计多半就在这方面出问题了。。。”

    这段话是新鲜出炉的“夏常务”说的。必须承认“夏常务”是一位足够优秀的工程师，他的这番话也完全称得上是“真知灼见”。

    那么很自然的，随着夏明焕这番话，大家又展开了新一轮的讨论。大家的讨论越来越热烈，发现的问题也越来越多。到了后来，甚至连管经营的张永平也说出了他心目中的“控制性工程”。

    “。。。要我说呀，你们说的这些都不是什么大事，毕竟你们说的这些都是具体的技术问题，这些问题再难，但我想以你们这些人的水平，总是能找到解决办法，这个项目真正难的，那还是一些不可控的事情呀。”

    邓超群对张永平的话来了兴趣：“那张经理认为哪些事情是不可控的？”

    老张笑着说道；“我没有你们懂那么多，我就是个算数的，那我就跟你们算个数，这个项目需要半年时间干35层，平均下来也就5天一层左右，先不说这样的速度本来就够呛，可关键问题是5天一层也未必够呀，假如只有这样的速度，那这个工程多半完不成。”

    “喂喂，老张，你这个账是怎么算的？半年算它180天，180除35，这不是还有5天出头吗？”

    “我说邓总，你问我的账怎么算，我还问你的账是怎么算的呢，你能确保这180都能做事？你以为你和老天爷是亲戚呀，你难道还能保证老天爷不刮风下雨？就先不说老天爷的事了。你别忘了现在已经是什么时候，在你说的这180天中，可是还包括了一个春节。。。要我说呀，大家也别谈什么控制性工程了，在我看来，这个春节才是真正控制性的问题啊。。。”

    老张的话引来大家一片笑声。但是大家不得不承认，老张的话那确实很有道理。不知不觉中，时间飞快流逝，都已经快到凌晨1点，大家依然谈兴十足，依然在寻找各种问题。

    同样在不知不觉中，整间办公室的气氛已经扭转。大家从最开始的牢骚满腹，到了现在，都好像已经是在讨论“怎么样才能干好鹏城世贸”这样的问题了。

    雷建军很欣慰的看着眼前这一幕，这才是他真正想要的“闭门会议”啊！

    对于这次人事变动和工作安排，尤其是对于老高排在自己前面，雷建军当然也是有所不满。就算不说什么不满吧，内心有点不舒服那是肯定的。

    不过话说回来，就算再不舒服再不满，雷建军还有选择的余地吗？

    一直在体制内混的雷建军非常清楚：没有的！只要组织定下来的事情，自己根本就没有选择的余地。

    自己唯一正确的做法，就是服从组织决定，然后主动积极的投入到新的工作中。

    这是唯一的做法，更是唯一正确的做法。

    在开这个“闭门会议”之前，雷建军本来也是心存这种想法的。只可惜他没有控制好局面，再加上自己也心存不满，因此本来一个“统一思想”的会议，被开成一个“牢骚大会”。

    那么是谁扭转了这种局面？

    雷建军看向坐在房间一角的李华勇，一直微笑沉默的李华勇----自从抛出那个什么“烧开水泡茶”的问题后，李华勇几乎再也没有开口，他就在那一直微笑听着。

    “这到底是个什么样的年青人呢？”

    在这一刻，老雷对李华勇的感观再次不同。

    在这一刻，老雷甚至生出一种极其怪异的想法：

    “或许，哪怕。。。哪怕是我们家彤彤，这个家伙好像也配得上吧。”